← Все курсы · Пороги, управляемые данными · Определение метрик
Создайте индекс риска, который меняет свой цвет
Когда эта рабочая тетрадь будет закончена, вы можете изменить одно число и посмотреть, как все будет дальше. Переместите отсечку с 65 на 70, и каждая строка будет перегруппирована, каждая заливка изменит цвет, каждый счетчик обновится, а легенда по-прежнему будет соответствовать карте. Никто не может раскрасить клетку вручную, потому что ни одна клетка не имеет собственного цвета. В этом и весь фокус, а сборка занимает около двадцати минут.
В качестве примера можно привести индекс рисков безопасности для двадцати сайтов. Та же самая форма работает для оценки поставщиков, оценки потенциальных клиентов, сортировки инцидентов или любого списка, в котором число должно превращаться в метку и цвет.
- Неисправность и откуда она на самом деле берется
- Цепочка: счет, затем полоса, затем цвет.
- Шаг 1: веса в одном ряду
- Шаг 2. Отсечки в одной таблице
- Шаг 3: найдите группу, никогда не вводите ее
- Шаг 4: позвольте цвету следовать за полосой
- Шаг 5: две проверки, которые улавливают остальное
- Шаг 6: журнал изменений
- Выбор пяти цветов
- Загрузите рабочую тетрадь
- Ссылки
Неисправность и откуда она на самом деле берется
Вы познакомились с этим файлом. Оцененный список, раскрашенный вручную, которому больше никто не доверяет. Присмотритесь и каждый раз выявляются одни и те же неисправности:
- Два ряда имеют оценку 61,4. Один янтарный, другой желтый.
- Одна и та же полоса нарисована двумя оттенками, потому что палитру выбрали два человека в два разных дня.
- Строка находится ниже границы и в любом случае окрашена в красный цвет, потому что кто-то знал, что на этом сайте есть проблема.
- Результат равен ровно 65, который отображается в двух полосах, поэтому ответ зависит от того, кто его набрал.
- В одном ряду полоса вообще отсутствует. Оно незаметно выпадает из каждого счета.
Это выглядит как пять отдельных ошибок. Это одна ошибка, пять раз. Правило находится в форматировании, а не в столбце. Цвет — это не значение, которое можно проверить. Вы не можете написать формулу, которая задает вопрос «имеет ли эта строка правильный оттенок янтаря», поэтому ее ничто не проверяет, и она отклоняется.
Цепочка: счет, затем полоса, затем цвет.
Все, что ниже, — это одна идея, примененная трижды. Каждая вещь является производной от предыдущей, и типизируется только первая.
| Слой | Где он живет | Кто это решает |
|---|---|---|
| Промежуточные оценки | Четыре столбца, по одному на категорию | Ваши исходные данные. Напечатал один раз. |
| Суммарный балл | Формула, основанная на подоценках и весах | Строка весов |
| Группа | Формула, исходя из оценки | Стол для обрезки |
| цвет | Условный формат, от группы | Колонка группы |
Прочтите это снизу вверх, и вы получите обещание: измените таблицу границ, и цвета изменятся. Нет ни одного шага, на котором человек выбирает заливку.
Шаг 1: веса в одном ряду
Поместите четыре веса категорий в четыре ячейки на листе правил и больше нигде. Назовите лист «Правила», чтобы было очевидно, на какой вкладке хранятся решения.
Rules!B7:E7 0.30 0.30 0.20 0.20
Теперь совокупный балл в каждой строке представляет собой одну формулу, указывающую на эту строку:
=ROUND(SUMPRODUCT(E6:H6, Rules!$B$7:$E$7), 1)
SUMPRODUCT умножает каждую подоценку на ее вес и складывает результаты. Знаки доллара блокируют строку весов, поэтому вы можете заполнить эту формулу двадцать строк, и все они по-прежнему будут иметь одинаковые веса.
Есть искушение написать =E6*0.3+F6*0.3+G6*0.2+H6*0.2 вместо. Не. Это скрывает веса в двадцати формулах, поэтому их изменение означает двадцать изменений, а это означает, что этого никогда не произойдет, что означает, что веса в файле перестают соответствовать весам в политике.
Шаг 2. Отсечки в одной таблице
Пять полос, пять рядов, с записанной нижней и верхней границей. Границы должны подниматься по порядку и соприкасаться без зазоров и перекрытий.
| Группа | ниже | Верхний | Что для этого требуется |
|---|---|---|---|
| Низкий | 0 | 24 | Монитор в обычном цикле |
| Охраняемый | 25 | 44 | Исправление внутри годового плана |
| Повышенный | 45 | 64 | Названный владелец и датированный план |
| Высокий | 65 | 79 | Ежеквартальный обзор, пока он не упадет |
| Серьезный | 80 | 100 | Эскалация сейчас |
Перекрытие — это ошибка, которая ранее вызвала проблему 65. Если Высокий начинается с 65, а Повышенный заканчивается на 65, диапазон зависит от того, какое правило было оценено первым, и это не политика, которую кто-то записал.
Откуда взялись эти пять цифр — это отдельный вопрос, и более важный, чем электронная таблица. Если вы выбрали их потому, что они круглые, прочтите как выбрать пороговые значения из данных прежде чем защищать их перед кем-либо.
Шаг 3: найдите группу, никогда не вводите ее
Столбец полосы представляет собой формулу. Он считывает счет и находит последнюю точку, после которой счет очищается.
=INDEX(Rules!$B$12:$B$16, MATCH(I6, Rules!$C$12:$C$16, 1))
Прочитайте справа налево. MATCH с третьим аргументом 1 означает «найти наибольшее значение, которое меньше или равно моему, и сообщить мне его положение». Оценка 61,4 очищает 0, 25 и 45, но не 65, поэтому она останавливается на 45, третьей строке. INDEX затем возвращает третье имя группы, Повышенный.
Единственное правило, от которого это зависит: нижние границы должны быть отсортированы по возрастанию. MATCH с 1 ходит по списку, принимая порядок. Вне порядка он уверенно и без ошибки возвращает неправильный ответ, что является худшим видом ошибки.
Выигрыш больше, чем экономия на наборе текста. Когда полоса представляет собой текст в столбце, вы можете сортировать по ней, подсчитывать, фильтровать и поворачивать ее. Это стало данными.
Шаг 4: позвольте цвету следовать за полосой
Выделите всю область данных, столбцы и все остальное, затем добавьте по одному правилу условного форматирования для каждой полосы, используя правило формулы:
=$J6="Severe"
Один знак доллара – это весь механизм. $J блокирует столбец, поэтому в каждой ячейке строки задается один и тот же вопрос. Голый 6 остается относительным, поэтому в строке 7 задается вопрос о $J7, ряд 8 примерно $J8, и так далее вниз. Одно правило окрашивает целую строку, а двадцать строк не требуют дополнительной обработки.
Повторите то же самое для остальных четырех полос. Пять правил, пять заливок — и это все цвета в книге. Не существует шестого места, откуда может появиться цвет, и именно поэтому проблема двух янтарей не может повториться.
Привяжите правило к строке, с которой начинаются ваши данные. Напишите это, сидя в строке 6, и ссылка будет $J6. Напишите это, сидя где-нибудь в другом месте, и каждая строка будет отличаться из-за разницы, которая выглядит так, как будто цвета сдвинулись на один.
Шаг 5: две проверки, которые улавливают остальное
Две формулы на листе правил, на виду, проверяют, о чем никто не помнит.
=IF(ROUND(SUM(B7:E7),4)=1, "Weights balance", "Fix the weights, they must total 100%")
Веса, составляющие в сумме 96%, по-прежнему дают оценку. Он просто незаметно занижает каждую строку, и ничего не выглядит сломанным.
=IF(F17=COUNTA('Risk Index'!$A$6:$A$25), "Every site lands in one band", "Banding gap, check the cut-offs")
Здесь F17 суммирует подсчеты по полосам, каждый из которых COUNTIF против колонны группы. Если эти два числа не совпадают, значит, ряд провалился из-за пробела в ваших отсечках. Эта строка раньше исчезала из отчета, и никто этого не замечал.
Оба чека читаются как предложение, а не число. Читатель, который никогда не открывал этот файл, может сказать, исправен ли он, не зная, как он работает.
Шаг 6: журнал изменений
Одна вкладка, три колонки: что нашел, что изменил, почему. Каждое исправление получает строку.
Это вкладка, которая превращает перестройку в нечто, что клиент может одобрить. Без него вы возвращаете файл, который выглядит по-другому, и им придется поверить вам на слово. С его помощью они могут не согласиться с каким-либо отдельным решением, не открывая их все заново.
Один тип записи имеет большее значение, чем другие. Если два исходных файла расходятся во мнениях, вы говорите об этом в журнале изменений, а не тихо выбираете победителя. «Этот сайт появляется на двух картах с двумя оценками, помеченными на ваше решение» — это лучшая фраза, чем любое молчаливое исправление, потому что какой источник побеждает, это вызов политики, а не таблицы.
Выбор пяти цветов
Палитра в шаблоне представляет собой пятиклассовую схему РдЫлБу от ЦветБрюэр, инструмента, созданного на основе исследований в области дизайна карт, проведенных Синтией Брюэр и Марком Харроуером (Борона & Брюэр, 2003). Он указан как безопасный для дальтоников, что здесь важнее, чем кажется: красный и зеленый — это два цвета, которые значительное меньшинство читателей не может надежно разделить, и карты рисков охватывают именно эту пару.
| Группа | Заполнение | Текст |
|---|---|---|
| Низкий | #2C7BB6 | белый |
| Охраняемый | #ABD9E9 | Темный |
| Повышенный | #FFFFBF | Темный |
| Высокий | #FDAE61 | Темный |
| Серьезный | #D7191C | белый |
С этим связаны два правила. Строгость должна быть направлена в одном направлении, поэтому читатель выучит порядок один раз и никогда не выучит его заново. И оценка остается видимой в отдельном столбце рядом с цветом, потому что цвет — слабый канал для оценки того, насколько одно значение больше другого. Позиция и длина решительно превзошли его, результат, измеренный Кливлендом и МакГиллом напрямую (Кливленд & МакГилл, 1984). Цвет предназначен для сканирования карты. Номер предназначен для ответа на вопрос.
Пять вкладок с придуманными данными: вкладка «До», показывающая ошибки, лист «Правила», рабочий указатель и журнал изменений. Каждая формула на этой странице жива. Измените пороговое значение в Правилах и наблюдайте за изменением диапазона индекса.
Получить образец рабочей тетради →Куда еще подходит эта форма
Ничто из вышеперечисленного не касается безопасности. Каждый раз, когда число становится ярлыком, применяется одна и та же цепочка: оценка поставщиков, оценка потенциальных клиентов, сортировка инцидентов, кредитные уровни, оценки работоспособности учетных записей. Поменяйте местами четыре категории и пять названий групп, и механика не изменится.
Часть, которую стоит донести до всех, — это предложение вверху. Правило принадлежит столбцу. Как только оно окажется в столбце, его можно будет сортировать, подсчитывать, проверять и оспаривать, а правило, с которым можно спорить, — единственное правило, которое выдерживает контакт со вторым человеком.
Думать как аналитик Это 64 страницы, посвященные половине работы: определение показателя, составление отчета по результатам анализа, изучение данных, прежде чем вы им поверите, и высказывание вслух того, о чем ваши данные не могут вам сказать.
Думать как аналитик, 19 $ →Ссылки
- Харроуер М. и Брюэр Калифорния (2003). ColorBrewer.org: онлайн-инструмент для выбора цветовых схем для карт. Картографический журнал, 40(1), 27–37. дои: 10.1179/000870403235002042
- Кливленд, У.С., и МакГилл, Р. (1984). Графическое восприятие: теория, эксперименты и применение к разработке графических методов. Журнал Американской статистической ассоциации, 79.(387), 531–554. doi:10.1080/01621459.1984.10478080
- Брюэр, Калифорния (1994). Рекомендации по использованию цвета для картографирования и визуализации. В AM Макихрен и Д.Р.Ф. Тейлор (ред.), Визуализация в современной картографии (стр. 123–147). Пергамон. (Откуда взялось правило однонаправленности для упорядоченных данных.)