# Чек-лист аналитика: от вопроса к обоснованному решению

Используй перед подготовкой отчёта, рекомендацией руководителю и разбором кейса на собеседовании.

## 1. Уточни задачу
- [ ] Какое решение должен поддержать анализ?
- [ ] Как определяется метрика и что именно считается записью/событием?
- [ ] Какой период рассматриваем и с чем сравниваем?
- [ ] Для какой аудитории, продукта, региона или канала нужен ответ?
- [ ] Какие сроки, ограничения и последствия ошибки?

## 2. Проверь данные
- [ ] Источник и дата последнего обновления известны.
- [ ] Нет неожиданной неполной загрузки, пропусков, дублей и изменённых определений.
- [ ] Гранулярность таблиц и правила объединения не создают двойной подсчёт.
- [ ] Сравниваем сопоставимые периоды, сегменты и условия.
- [ ] Если возможно, сверили результат с независимым источником.

## 3. Построй рассуждение
- [ ] Общий результат разложен на ключевые составляющие и сегменты.
- [ ] Есть несколько возможных объяснений, а не только первая догадка.
- [ ] Для каждой важной гипотезы определён наблюдаемый признак.
- [ ] Определено, какие данные опровергнут гипотезу.
- [ ] Проверены альтернативные объяснения и связь не выдана за доказанную причину.

## 4. Выбери действие
Сравни варианты по:
- пользе и влиянию на цель;
- времени и стоимости;
- риску ошибки и последствиям;
- обратимости;
- качеству доказательств;
- информации, которую даст следующий шаг.

- [ ] Начинаем с проверки, которая снижает существенную неопределённость, если цена промедления это позволяет.
- [ ] Не откладываем срочное действие, когда риск промедления выше и причина достаточно подтверждена.
- [ ] Зафиксированы допущения, неизвестные факторы и уровень уверенности.

## 5. Объясни решение
Используй структуру:

**Факт → значение для бизнеса → проверенная гипотеза → ограничение → рекомендация → метрика и срок проверки.**

- [ ] Рекомендация опирается на факты, а не только на мнение.
- [ ] Сформулирован измеримый результат и время следующей проверки.
- [ ] Понятно, при каких новых данных решение изменится.
- [ ] Вывод можно объяснить простым языком за 30–60 секунд.

## Универсальная цепочка

1. Уточнить цель и вопрос.
2. Определить метрику, период и базу сравнения.
3. Проверить качество и смысл данных.
4. Разложить результат на составляющие.
5. Сформулировать конкурирующие гипотезы.
6. Проверить их и попытаться опровергнуть ведущую версию.
7. Сравнить варианты по пользе, затратам, риску и обратимости.
8. Дать рекомендацию с ограничениями и следующим измерением.

## Ответ на кейс-собеседовании

1. Перефразируй задачу и уточни допущения.
2. Расскажи план проверки до того, как перечислять инструменты.
3. Объясни, почему выбрал именно эту проверку.
4. Раздели факты, предположения и неизвестные данные.
5. Заверши выводом, риском и следующим шагом.

Для истории о прошлом опыте можно дополнить структуру STAR: ситуация, задача, действие, результат. Объясни не только что ты сделал, но и почему выбрал такой путь.

Внимание: чек-лист помогает не забывать важные вопросы, но не заменяет предметную проверку и обсуждение высокорисковых решений с ответственными коллегами.