# Чек-лист бизнес-аналитика перед передачей требований

## Проблема и цель
- [ ] Описан текущий процесс и конкретная проблема.
- [ ] Отделены факты от гипотез.
- [ ] Указаны пользователи и заинтересованные стороны.
- [ ] Согласованы цель, метрика, формула, исходный уровень и период.
- [ ] Зафиксированы границы работ.

## Требования
- [ ] Бизнес-требования объясняют, зачем нужны изменения.
- [ ] Функциональные требования описывают наблюдаемое поведение.
- [ ] Нефункциональные требования измеримы.
- [ ] Бизнес-правила, ограничения и зависимости записаны отдельно.
- [ ] У каждого требования есть источник и связь с целью.

## Процесс
- [ ] AS-IS подтверждён участниками процесса.
- [ ] Учтены исключения, ручные шаги и ошибки.
- [ ] TO-BE показывает целевое состояние, роли и развилки.
- [ ] BPMN-диаграмма читаема и не перегружена деталями.

## Приёмка и изменения
- [ ] User Stories или Use Cases описывают пользователя и ценность.
- [ ] Критерии приёмки однозначны и проверяемы.
- [ ] Есть позитивные, негативные и граничные сценарии.
- [ ] Определены участники UAT.
- [ ] Приоритеты и риски согласованы.
- [ ] Новые пожелания оцениваются по влиянию на сроки и объём.

## Перед передачей команде
- [ ] Бизнес и техническая команда одинаково понимают термины.
- [ ] Открытые вопросы имеют владельца и следующий шаг.
- [ ] Нет противоречащих друг другу требований.
- [ ] Способ проверки результата согласован заранее.

**Принцип:** не скрывай неизвестное. Запиши, что нужно выяснить, у кого и какое решение зависит от ответа.